Глава 1. Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика 1. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства. Характер бизнес- планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства. Необходимо уделять пристальное внимание оперативным и тактических действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке. Без применения современных методов бизнес - планирования предприятию невозможно достичь долговременной конкурентоспособности и лидерства на рынке товаров. Это важная причина неудовлетворительной деятельности многих, особенно малых перерабатывающих предприятий, пренебрегающих системностью и уделяющих основное внимание локальным мерам, оперативным действиям по организации продаж. Между тем современный предприниматель на базе внутрипроизводственных планов и прогнозов может объективно представлять механизм позитивных возможностей и негативных последствий взаимодействия многообразных конкурентных рыночных сил и самостоятельно принимать оперативные, тактические и стратегические решения, упреждающие не только действия конкурентов, но и возможную макроэкономическую ситуацию.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Представленную литературу можно найти в книжных интернет магазинах по представленным ниже ссылкам: Для посетителей из Республики Беларусь Для гостей из России и стран ближнего зарубежья Также в Библиотеке на нашем сайте Вы можете найти учебники по бизнес-планированию для бесплатного скачивания. Последняя литература Алиев, В. Бизнес-планирование с использованием программы полный курс: Алиев, В. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы :

Кондратьева, М.Н. Бизнес-планирование: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е. В. Баландина, Ю. С. . Планирование деятельности предприятия. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 1. Балабанов, И. Т.

Заказать новую работу Оглавление 2. Введение 3 2. Основная часть 5 2. К ждый предприним тель, н чин я свою деятельность, должен ясно предст влять потребность н перспективу в фин нсовых, м тери льных, трудовых и интеллекту льных ресурс х, источники их получения, т кже уметь четко р ссчит ть эффективность использов ния ресурсов в процессе р боты фирмы. Пл ни в ни п дп иним т ль к й д ят льн ти, ши к п им ня м в з б жн й, т п ь и в т ч тв нн й п ктик , н в н н бизн - пл н . Все больший интерес к особенностям р зр ботки бизнес-пл нов проявляют руководители орг низ ций и предприятий всех форм собственности, предприним тели, б нковские и стр ховые структуры.

Бизнес-пл н вошел в пр ктику российского предприним тельств к к инструмент стр тегическогопл ниров ния и необходимый документ для ведения деловых переговоров синвестор ми, кредитор ми, т кже к к информ ция для госуд рственныхупр вляющих орг нов министерств, комитетов, дминистр тивных орг новупр вления и т. Бизнес — пл н предусм трив ет решение стр тегических и т ктических з д ч, стоящих перед предприятием, нез висимо отегофункцион льной ориент ции: Этому в нем лой степени способствуют применение т кого инструмент пл ниров ния, к к бизнес-пл н.

т в мя, к к к тк в м нны п и н вяз ны н п ям ю ь зным пл ни в ни м в бизн , т бильный т, чит нный н д лгий п и д, в мн г м з ви ит т вня пл ни в ния п дп иним мы ш г в. к п вил , ший пл н явля т я щ тв нным ф кт м длит льн г выжив ния фи мы или к мп нии и прибыльности. Основная частьТитульный лист бизнес-плана Предприятие:

Список литературы по бизнес-планированию Библиографический список по оценке бизнеса 1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от Федеральных законов от Гражданский кодекс Российской Федерации часть вторая от Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от

3. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39 1. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ бизнес-плана 1. Введение в бизнес-планирование. Планирование является.

Особенности планирования деятельности строительного предприятия: НГАСУ, Проблемы планирования, методология, принципы и процесс планирования рассматриваются с позиций системно-ориентированного подхода я повышения продуктивности функционирования строительных систем в новых условиях озяйствования. Учебное пособие является электронной версией книги: Минина Л. Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятии 2.

Принцип планирования в экономической организации 3. Типы внутрифирменного планирования 5. Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования в экономической организации 5. Прячем влияние планирования на, успех деятельности возрастает в организации, как при уменьшении, так и увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами. Плановое решение является наиболее часто встречающимся видом управленческих решений, а само планирование как организационный процесс жестко связан с другими видами управленческой деятельности.

К тому же оно не является одноразовым событием, а осуществляется непрерывно в силу неопределенности будущего и длительности жизни организации. При работе организации в структурно-нестабильном окружении на смену ограниченному личному интуитивному планированию приходит предпринимательски ориентированное планирование работы, затрат и общей эффективности расходов.

Список литературы по теме “Бизнес-планирование”

Расширенный список литературы: Афитов, Э. Планирование на предприятии: Инфра-М, Вышэйшая шк.

Цели освоения учебной дисциплины «Бизнес-планирование»: Основная цель изучения . Взаимосвязи тактического плана с бизнес-планом предприятия. Прогноз . Библиография ограничена. 2. обсуждаемые вопросы, задачи, для решения на семинаре, список обязательной и дополнительной.

Размещена 27 Апр в На основании проведенного анализа разработан ряд рекомендаций по формированию эффективного механизма бизнес-планирования на предприятии. Оглавление Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования 8 1. Организация бизнес-планирования на предприятии 8 1. Структура и содержание бизнес-планов 21 1. Значение бизнес-планирования в управлении предприятием 34 Глава 2.

Краткая характеристика деятельности предприятия 47 2. Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия 53 2. Анализ состояния бизнес-планирования на предприятии 53 Глава 3. Внедрение бизнес-плана в стратегию развития организации 79 3. Описание проекта и анализ среды 79 3. Экономическое обоснование внедрения проекта 86 3. Гражданский кодекс РФ часть первая от 30 ноября г.

Список литературы

Алексишин, В. Методика выполнения курсовой работы по навигации. Алексишин, Л. Латстар, Алиев, В. Бизнес-планирование с использованием программы полный курс:

а также темы рефератов и библиографические списки. Предназначены для 3. Список основной и дополнительной литературы . 18 бизнес- плана;. – уметь составить бизнес-план для предприятия;.

Курсовой проект, 38 с. Бизнес-планирование, прибыльность, конкурентный анализ, дисконтированные потоки, окупаемость, себестоимость В курсовом проекте проведен разработан проект бизнес-плана производственного цеха, направленный на повышение прибыли компании. Цель курсовой работы - разработка бизнес-плана производственного цеха. Объектом исследования является бизнес-планирование на предприятии. Срок окупаемости проекта равен 1,2 года.

Индекс доходности равен 5,01 раз. В данном варианте на каждый рубль вложенных затрат компания получит 5,01 рубля прибыли. Таким образом, проект является экономически эффективным и окупаемым. Введение Актуальность темы исследования заключается в том, что в рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В статье рассматриваются связь стратегического планирования и бизнес плана. Даются их определения и показаны различия. Стратегическое планирование — это управленческий процесс разработки долгосрочных целей компании в увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими ее рост и процветание. Бизнес-план — это детальное изложение основных стратегических направлений деятельности и развития организации, содержащее конкретную информацию о ее финансовой, производственной и сбытовой деятельности.

Бизнес-план инвестиционного проекта"Производство медицинской техники" на предприятии ООО «Медтех» (название предприятия) Финансовый план Заключение по работе Библиографический список.

Принципы разработки и реализации стратегических планов предприятий в условиях российской экономики Введение к работе Актуальность темы исследования. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для большинства российских предприятий, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание предприятиями своих рыночных возможностей и потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами.

Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами привело к существенному ухудшению финансово-хозяйственного положения отечественных предприятий, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, низкому уровню инвестиций. При этом, находясь в таком положении, предприятия, как правило, не проводят политику выработки стратегических планов развития, а полагаются на краткосрочные меры, направленные не на развитие, а на обеспечение выживаемости. Существует мнение, что одним из возможных выходов из сложившейся кризисной ситуации может служить приток инвестиционных ресурсов на замену изношенного парка оборудования, внедрение новых продуктов и пополнение оборотного капитала.

Приток инвестиций действительно крайне важен, но, как показывает практика, это далеко не всегда является решением проблемы. К тому же объемы иностранных инвестиций в экономику России крайне малы, что является в том числе и следствием отсутствия у предприятий должной стратегической политики развития, а собственных источников средств у многих фирм катастрофически недостает.

Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям сопровождается неизбежной трансформацией системы управления. Радикально изменившиеся условия хозяйствования поставили перед российскими предприятиями задачу адаптации, в ходе которой неизбежно приходится решать вопросы, связанные с поддержанием производственного потенциала и его дальнейшим развитием. Прежних ориентиров в виде определяемых сверху планов выпуска продукции и централизованно выделяемых инвестиционных средств уже не существует.

Рынок диктует программу выпуска и предельные издержки на производство продукции, инвестиционные институты диктуют свои условия выделения инвестиций. Все это должно являться ориентиром для отечественных предприятий, желающих работать эффективно с расчетом на долгосрочное развитие, что, в свою очередь, предопределило выбор темы диссертационной работы, связанной с проблемой стратегического планирования деятельности предприятий.

Бизнес - планирование

Приложение 2 Введение Одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности является бизнес-план. Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства услуги. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно: Разработка бизнес-плана актуальна для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата предприятия.

Бизнес-планирование на предприятии: краткий курс лекций для бакалавров 4 курса направления подготовки БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 1.

Для того чтобы успешно противостоять конкуренции, необходимо адекватно реагировать на внешние и внутренние вызовы, возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности. На данном этапе планирования бизнес процессов на предприятии является, во многом, важнейшим организационным элементом при работе предпринимательской структуры. Без анализа последствий и без научно обоснованного планирования своей работы — очень трудно добиться позитивного результата, тем более в условиях постоянно меняющейся обстановки.

Применение планирования дает возможность, прежде всего, осуществить комплексный анализ деятельности предприятия в целом, а также спрогнозировать то, что может произойти в будущем. Если предприятие работает без планирования своей деятельности, оно не в состоянии реагировать на возникающие проблемы. Кроме того, если имеется план работы, то предприятие в состоянии адекватно воспринимать на запланированные события. Актуальностью работы является то, что бизнес проект будет успешен, если изначально его организатор имеет четкое представление об аспектах будущего коммерческого предприятия, знает проблемы, которые могут помешать полноценной реализации проекта и определил пути их решения.

Практика создания собственного бизнеса показывает, что бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления собственным делом. Целью курсовой работы является выявление основной роли бизнес-планирования при организации нового предприятия и разработка бизнес-плана малого предприятия сферы СКСТ. Исходя из цели данной работы можно поставить такие задачи, как:

Бизнес-планирование на предприятии

Учебно-методический комплекс предназначен для студентов заочной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации по выполнению контрольных курсовых работ и самостоятельной работы, требования к уровню освоения программы и аттестации по дисциплине, учебно-методическое и учебно-информационное обеспечение дисциплины. Сидоренко Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Содержание Рыночная экономика и объективная необходимость планирования на макро- и микроуровнях.

разработать бизнес-план для малого предприятия в сфере СКСТ из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.

Кирдяева О. Лопарева . ФОРУМ, Маркова В. Внутрифирменное планирование. ЭКОР-книга, Переверзов М. Предпринимательство и бизнес:

БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ🔥 Как составить бизнес план для своей идеи в 2019